宏觀經濟判別的能力培養 Why Knowing Macro Economics Will Help Strengthen Critical Thinking and Help Improve Your Decision-Making

Economics is a study of mankind in the ordinary business of life; it examines that part of individual and social action which is most closely connected with the attainment and with the use of the material requisites of wellbeing. --- Alfred Marshall

經濟學是一門研究人類一般生活事務的綜合學問 --- 馬歇爾

生長在21世紀的你，爲什麼更應該在乎/學習經濟學呢 ？哈佛經濟學教授 N . Gregory Mankiw在其書中說明原因有三個 ：

1. 經濟學有助於你了解你所⽣活的世界。經濟學裡的很多問題會激發你對生活的好奇心，例如：為什麼在紐約市找公寓如此困難？為甚麼航空公司願意售出比平常還低的票價如果旅客只停留一個週六晚上？又為什麼Jonny Depp的片酬比其他明星要高？為什麼非洲國家的生活水平比其他地方來得低？為什麼有些國家的通貨膨正比其他國家來的高？為什麼在某些年找工作比某些年來的容易？這些都是經濟學在探討的問題。
   

2. 經濟學幫助你更精準的參與日常的決策。決策是每一天都在發生的事，如果你還是學生，你可能要決定你要讀研究所或事博士嗎？這樣要在學校學習多少年？如果你今天是在社會工作的人，你要規劃開支、投資，時間規劃。如果今天你代表企業，你要決定產品的價格、在哪邊製造可以降低你的生產成本？學習經濟學並不會讓你富有，但經濟學是幫助你變富有的重要工具。
   

3. 最後，經濟學可以使你更好的理解經濟政策的潛力還有他的局限性。生活在高度全球化的時代，各國的經濟政策、地緣政治都會影響到你的每一天。例如：稅收對你的影響、為什麼決定在這個國家生產而非其他的方？保護環境最好的方法是什麼呢？為什麼美國的信貸危機對你會有影響呢？
   

作為全球公民，知行權是你用你的能力去了解發生的事情以及其可能發生的後果，你不參與就是主動將選擇權讓出來給別人，讓別人來幫你做選擇。培養分析能力是一項生存的重要技能，這也應該是現代教育系統的核心。

而著名已故投資人查理蒙格也說過：“如果你掌握80到90個關鍵模型，你的思維和決策能力就能得到極大提升，因為這些模型代表了所有學科背後的偉大思想和基礎概念。”

“If you master 80 to 90 key models, you can improve your thinking and decision-making abilities tremendously,” Munger has said. “These models represent the big ideas and foundational concepts behind all disciplines.”

我一直在思考怎麼讓看起來很困難的人生選擇變的更加簡單透徹，以下我想分享我集結了各路好手可以徹底改變你的五個經濟學思維以及你可以怎麼運用他們來幫助你做決策：

折現 Discounting：是指將未來的現金流或資產價值，在考量了時間價值後，以一定的「折現率」折算為現今價值的過程。 這源於金錢的時間價值，意即相同數額的資金，現在的價值比未來的價值更大，因為現在的資金可以透過投資來產生回報。 折現率是這個過程中的關鍵，它代表了時間優先性、機會成本和風險的考量。 我們怎麼處理每天的時間規劃是一個會結合複利效應的結果。想想你你每天多花十分鐘健身或滑手機，一年之後的結果會有很大程度的不同。我前幾年在整理舊家倉庫的的時候翻到我高中寫的日記，那時候我的夢想清單有：用單眼記錄我的旅程、擁有自己住的地方並請好朋友來家裡吃飯聊聊有趣的事，來美國唸書、做一件有意義的事並認真做。後來我發現我都做到了，我不只想要說寫夢想清單有麼重要（這是一種north start）但是你決定怎麼運用你的時間＆經歷絕對同等重要。一天24小時是一個生而平等最好的例子，你跟你的目標差的不是距離。而是付出的努力。 重新思考每一天的時間價值（Value of TIme）是改變的第一步。

機會成本 Opportunity Cost：機會成本是指在面臨多個選擇時，因為做出其中一個選擇而放棄的其他選擇中所能獲得的最高價值。 換句話說，就是你為了得到某樣東西所犧牲的另一樣東西的最大價值，也是「魚與熊掌不可兼得」的經濟學概念。 這裡面可以延伸很多有趣的心理學但機會成本的核心之一是因為資源的稀缺性與多用途性：時間、金錢、隱藏成本。 每一個選擇都伴隨著機會成本，這聽起來是在你的liability side，但其實這是一套思考的過程：You can do anything, but not everything。 Verizon 2012 - 2017 的 CEO Marrisa Mayer曾經分享：我們為什麼會感到精疲力竭。因為我們為了工作放棄了其它我們心裡很珍視的東西，所以我們感到憤怒。比如每週二和老同學的聚會；比如兒子的足球比賽；比如和妻子一起享用的週六晚餐。這個社會告訴我們追求工做、財務自由但事實是我們在努力得到某件東西的時候也會失去一些，我們要做的不是當個超人，而是列出對你來說重要的人事物，然後想清楚什麼時候要舍、什麼時候得，哪些是你要堅持的，哪些事你該果斷放棄的。你我們的工作室找到符合自己人生的那一條線，然後維護他。

邊際效應遞減 Law of Diminishing Marginal Utility：在消費同一種物品或服務時，每增加一個單位的消費，所獲得的滿足感（即邊際效用）會逐漸減少的現象，也被稱為「戈森第一定律」。 簡單來說，就是一開始的「收益」最高，後續的「收益」越來越少，直至最終可能產生負面感受。普林斯頓大學的學者發動 50 萬美國人進行了調查：生活水平一旦達到了「舒適標準」，再多收入也不能帶來幸福。這個「舒適標準」在不同國家不一樣，美國是 7.5 萬美元。當我們努力賺錢的同時，要小心掉進賺越多花越多但也越來越不快樂的境地。

沈沒成本 Sunk Cost：在經濟決策中，過去已發生但無法收回的支出，包括時間、金錢、精力等。 經濟學家認為，理性決策者在做新決策時應忽略沉沒成本，專注於未來的成本和收益。 然而，人們常因「損失厭惡」等心理因素，對過去的投入過度依戀，導致「沉沒成本謬誤」，繼續非理性行為，如堅持看爛電影或維持無益的關係。2017諾貝爾經濟學獎得主 Richard H. Thaler 在其著作「不當行為」就中提出，人的決策行為不理性，而「沉沒成本謬誤」是最常造成錯誤決策的原因之一。理論上做決定應該要主要根據現在跟未來，可是人們卻會不自覺受到過去投入程度的影響而偏誤。所以如果理性決策的話，應該是要忽略「沉沒成本」，做決定應該以現在的成本和未來的機會為主要基礎，而不是根據怎麼樣都不會回來的過去。當事情越變越糟，停損，而不是double down，那叫賭博。就像是如果修了某個科系但是不喜歡，但是覺得都唸畢業，不繼續走這行好像很浪費，所以繼續讓痛苦延續。

複利 Compounding：愛因斯坦說過：「世界最強大的力量，是時間和複利」。複利的核心是大腦中的思維模式不斷增加，然後刻意練習。從生活、成長、工作、商業等，投入的每件小事中，它才可能隨著時間的拉長，使得邊際成本降到最低，進而使收益逐漸增大。因此使人實現複利的是思維方式，即是持續向上學習的動力。唯有擁有複利的基礎思維，大腦的認知才能不斷被反覆運算，如此能使人生在各個面向有所改變。- 節錄『複利思維：讓小改變成為大轉變，用複利提高人生獲利的長期效應』

從任何一個角度，如果我們每週都做到比上週好 1%，明年的我們就會比去年的我們進步 1.7 倍。如果每週都做到比上週好 2%，明年的我就會比去年的我厲害 2.8 倍。如果每週都做到比上週好 10% 的話，明年的我就會比去年的我厲害 142 倍！唯一要在意的就是自己的成長。像一個創業公司那樣，儘可能讓自己的成長率更大，而且儘可能把成長的時間拉長。你就是你每日重複做的事情綜合。

經濟學涵蓋的面向很廣也很複雜，但他就是我們生活的綜合體。我在上一篇找工作的開頭有提到擁有宏觀經濟學的判斷能力對找工作的人來說有多重要，而我在唸MBA的兩年裡發現，所謂的理性思維，是因為我們把對世界的好奇心加上我們的認知轉化成一個看似合理的方程式，而我所有做的人生種大決定都離不開這幾點經濟學的思維。我很期待定期回來檢視自己做的決定，也希望在閱讀這篇文章的你可以找到符合你的經濟學模型。

Aurora 09.01.2025

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